Les comités de la gouvernance
Le Conseil d’administration est doté de cinq Comités permanents qui peuvent se réunir à tout moment à la demande d’un de ses membres, pour préparer et éclairer ses décisions et s’assurer de la bonne marche de l’Association.
Le Comité des risques
Anticiper pour mieux sauvegarder.
Le Comité des risques réunit quatre administrateurs et quatre salariés de Coallia autour d’une mission commune : identifier et anticiper les risques susceptibles d’avoir un impact important et durable sur l’Association.
De 2025 à 2026, sa mission prioritaire est d’établir et actualiser une cartographie des risques majeurs. Une première version — scénarios retenus, priorisés et cotés — a été présentée aux administrateurs en juin. Sur la base de leurs retours, une version amendée sera soumise au dernier trimestre, assortie d’un plan d’action concret pour 2027.
Cyberattaque, rupture de financement, crise institutionnelle… autant de scénari dont la survenue pourrait fragiliser les activités de Coallia et, par ricochet, les personnes accompagnées. C’est précisément pour s’en prémunir que ce comité a été mis en place.
La véritable singularité de ce comité tient à son état d’esprit : l’agilité. Les risques n’attendent pas les calendriers. Ils évoluent, se transforment, surgissent là où on ne les attendait pas. Le Comité des risques se veut donc une instance vivante, capable d’ajuster en permanence sa lecture de l’environnement pour que Coallia reste, quelles que soient les turbulences, pleinement en mesure d’accomplir sa mission.
Le Comité d’audit
Missions : Examen des projets de budgets, des états financiers et comptes annuels, de l’étude des procédures de contrôle interne et de l’efficacité des systèmes de contrôle interne.
Pérodicité* : Au moins deux fois par an.
Le Comité des rémunérations
Missions : Conseiller sur les conditions financières, les frais de mandat et la rémunération des salariés et des dirigeants.
Pérodicité* : Une à deux fois par an.
Le Comité d’engagement
Missions : Emettre des avis sur les investissements immobiliers, les acquisitions supérieurs à 2 millions d’euros, les appels à projets, donations, baux significatifs et opérations de rapprochement.
Pérodicité* : Au moins deux fois par an.
Le Comité de la Loi 2002-2
Missions : Emettre des avis sur les projets d’établissement, veille à leur cohérence éthique avec la politique associative et assure le suivi de leur mise en oeuvre terrain.
Pérodicité* : Trois fois par an.
*en moyenne par an
